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广东玩具企业转型生态

发布时间:2019-08-15 13:16:04
广东玩具企业转型生态 这家代工率达到95%的企业从2004年起就尝试打造内销品牌,方式包括收购多个国外玩具品牌和创立自主品牌。其企业负责人一度充满信心。 到2012年,内销方面做出了营业额1000万的盘子,陈杰认为,根本不值一提。 今年以来,国内外宏观经济环境更加恶劣。该企业聘请一家管理咨询公司为其项目把脉。结果该管理咨询公司的人士说:如果换了是我,就干脆把这个项目给砍掉。 两年前,这家企业的董事长花费数千万从美国收购了一个玩具品牌,这种玩具个头小,但能随意组合变化。这位董事长认为这是培养孩子动手动脑的玩具,一定能在国内市场大卖。 公司开始为这款小型玩具铺设销售渠道和点,甚至在机场的商店也设置了销售点,商旅人士在候机的时候可能被这款小玩意吸引。企业内部增加研发资金投入,设置了专项奖金,鼓励员工将自己的点子贡献给设计部门。 让这位董事长满意的还有一款自创的智力拼装玩具。公司连续多年通过赞助比赛项目扩大该产品知名度,也聘请了多名机械工程专业的本科生,专门研究各种智力拼装组合。在一栋厂区办公楼里,公司腾出200平米的空间,作为该款产品的展示室。 两年过去,本报在约访上述这名董事长时,被企业高管陈杰劝止。陈杰说,关于企业转型升级,连自己都想不出来有什么值得谈的。 如果一个企业在品牌推广、渠道建设这些方面有任何动作,一定能被人看到。你看到了吗?一点变化都没有啊。陈杰说。 更为严峻的是,随着国内经济形势转弱,公司到了要考虑停止对自有品牌投入的时候了。一家管理咨询公司为陈杰所在的公司把脉后建议:干脆把这个项目给砍掉。 香港贸易发展局副首席经济师邱丽萍形容,做原创品牌是一项成本高昂、成功机会率不高的工作。传统制造业企业成本控制能力很强,但品牌推广是另外一套不同的运作理念。邱丽萍说,因为做原创品牌一开始就要投钱,要组织一队新的人马做设计、做推广。 这就决定了本身就弹药不足的中小企业难以涉足;大型企业边坚持做订单加工边尝试原创品牌,但最终亦极可能像陈杰所在的企业一样,成果甚微。 不过,根据香港中华厂商联合会的调查,仍有越来越多的企业敢于尝试。该组织的调查显示,OEM (原设备生产)、ODM (原创设计生产)和OBM (原创品牌生产)占受访企业营业额的加权比重分别为 53.3%、19.3%和27.3%。虽然OEM仍占主导地位,但OBM的重要性比两年前已有明显上升。此外,打算采取防御性策略(例如结业、转营贸易、重组或合并)的企业所占的比重进一步回落。 在玩具行业,近年来就有不少大型企业开始与动漫联姻,通过做自己的动漫衍生品增强产品竞争力。广东奥飞动漫就是从玩具行业转型而来,被认为是同类企业中较为成功的例子。借由此前为孩之宝等企业做代理商的经历,奥飞在渠道和点的建设比较完善。 今年上半年,奥飞通过对玩具提价、提前储备原材料等方式实现毛利率新高。民生证券研究员郑平认为,这证明奥飞已对整个产业链条有了比较充分的把握。 谈及政策,陈杰一再对本报说:采访新兴战略型产业吧,政府和市场都喜欢它们。传统制造业已经过时了,没人关注的。 一家港资企业老板对本报表示,做传统制造业的现在已经心灰意冷。陈杰也观察到,周边做玩具的老板开始将钱投资新能源、生物科技等上面。 陈杰认为虽然新兴战略型产业泡沫大,但总有企业有能耐做好。他最近收到一家光电企业的邀请 ,可能转行,目前在积极的考虑中。 宝宝脾虚吃什么小孩健脾胃的食谱小孩脸色发黄如何调理心绞痛在什么地方
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